Supervision und Teamentwicklung:
Reflektieren. Klären. Weiterkommen.
I Supervision
Typische Anlässe & Ziele:
✔ Konflikte klären, berufliche Belastungen analysieren,
Spannungen verstehen, Kommunikation verbessern, gemeinsam Lösungen finden.
✔ Verhalten reflektieren
Rollen und Verantwortlichkeiten erkennen, eigenes Handeln prüfen, mehr Klarheit im Alltag gewinnen.
✔ Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
✔ Stressbewältigung und Burnout-Prävention
II Teamentwicklung mit Systemischer
Autorität (nach dem aha3-Modell)
(Quelle: Kurp H./ Hoefs D. (2023): Teamentwicklung mit Systemischer Autorität. Carl-Auer Systeme Verlag. Heidelberg
I Supervision
Typische Anlässe & Ziele:
✔ Konflikte klären, berufliche Belastungen analysieren,
Spannungen verstehen, Kommunikation verbessern, gemeinsam Lösungen finden.
✔ Verhalten reflektieren
Rollen und Verantwortlichkeiten erkennen, eigenes Handeln prüfen, mehr Klarheit im Alltag gewinnen.
✔ Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
✔ Stressbewältigung und Burnout-Prävention
II Teamentwicklung mit Systemischer
Autorität (nach dem aha3-Modell)